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奋进2014—宜兴丹森科技有限公司2013年年会
 点击数:1081次 添加时间:2014-1-22 [打印] [关闭] [收藏]

    新年新起点,再圆丹森梦。2014年1月18日下午宜兴丹森科技有限公司在五楼会议室隆重召开了2014年工作会议暨先进表彰大会。公司200多人参加了这次会议。会场内悬挂着“创新发展、追求完美、超越自我”的大型横幅,突出了年会的主题,渲染了会议的气氛。

    会议开始公司副总经理宣读2013年度各类先进的表彰决定。决定宣读完毕后,会场内响起了雷鸣般的掌声,在热烈欢快的音乐声中,总经理给获奖的先进部门、班组、个人颁发了荣誉证书和奖金,并向全体员工发出号召,要以先进为榜样,积极工作,诚实做人,踏实做事。先进个人代表马仲斌、先进班组长代表周秋菊作交流发言。他们结合自身工作实际,就如何改进工作方法、提高工作效率、提升自我学习能力,如何带领好自己的班组、提高班组人员工作技能等方面发表了感言。与会人员都感到先进代表的发言对自己触动很大,觉得自己学有榜样、干有方向。紧接着,由总经理向大会作工作报告。

   总经理工作报告共分为两部分:

    一、2013年工作回顾。2013年公司销售比2012年增长150%,实现了2013年初既定的销售翻一番的工作目标。所取得的主要成绩可概括为:1、工作细化,责任明确;2产品质量,稳定提高;3产品销售,网络健全;4人才建设,再上台阶;5扩能项目,有序进行;6安全生产,常抓不懈。总经理讲所取得的成绩要感谢政府和职能部门的鼎力支持,也要感谢公司全体职工的艰辛付出,更要感谢各类先进员工所起的模范带头作用。在充分肯定取得的成绩基础上,深刻分析了存在的不足。要求大家要进一步更新思想观念、增强工作主动性、提升专业技术的业务素质、健全管理制度、提高管理水平。

    二、2014年的工作目标。1、提升技术:现有产品在市场上基本认可,但是还存在不足,要改进技术,强化优化技术团队,组建了由副总经理任技术项目负责人,以技术部门为主,生产、设备相关部门全面配合的技术团队,新年度一定要突破技术难点,加大技术创新和新产品开发的力度。2、提升管理:制度规范化、工作人性化、管理流程化、执行严格化,考核科学化,力争做到“无情的制度、有情的管理、绝情的处理”。3、创导文化:形成丹森独有的文化,营造家的文化,使员工有凝聚力,让员工在丹森工作感到自豪、有尊严,增强员工的凝聚力,在公司形成心齐、气顺、劲足的良好氛围。4、引导市场:要紧紧抓住市场主线,以提升市场占有率为目标,适时调整营销策略。对重点客户、大客户、固定客户实施全方位跟踪和一站式服务,在销售部门成立技术服务部,配备专人服务客户,贯彻落实“技术为先、合作为后”的经营理念,真正把客户的需求变成我们的追求。

    总经理的报告最后指出,辉煌的2013年已经定格在丹森的历史上,充满挑战和希望的2014年已经开始,今年的工作目标更高、压力更大,当前全球经济仍不景气,中国经济下行压力趋大,对我们的工作增加了更大的难度。但是只要大家齐心协力、同舟共济、攻坚克难,我们的目标一定会实现。丹森的画卷上一定会有我们浓墨重彩的一笔,历史将铭记各位的奉献。